Luis Carretero explica los retos y las principales líneas de actuación del Servicio Cántabro de Salud

• El director gerente del SCS ha insistido en las oportunidades de la digitalización y las nuevas tecnologías para mejorar la asistencia sanitaria

• En un desayuno informativo celebrado en Madrid, Carretero ha explicado que se está logrando mejorar progresivamente las listas de espera

• Ha explicado que “se están abordando todas las alternativas” para afrontar el reto del relevo generacional de los médicos
  

El director gerente del Servicio Cántabro de Salud, Luis Carretero, ha participado esta mañana en un desayuno informativo celebrado en Madrid, organizado por Executive Forum con la colaboración de Abbott y Johnson & Johnson MedTech España. Durante el encuentro, Carretero ha presentado las líneas principales de actuación y los retos de futuro del Servicio Cántabro de Salud (SCS).  

José María Barranco, director de Market Access de Abbott Diabetes, y Lisa Hill, directora general de Johnson & Johnson MedTech España, han acompañado al director gerente durante su intervención. En primer lugar, Barranco ha señalado que, en el abordaje de condiciones crónicas, como la diabetes mellitus, “tenemos el reto de innovar para que las actividades de los profesionales sanitarios generen más valor”. “Lo esencial es ajustarnos a las necesidades de cada persona implicada en la gestión de la diabetes y generar un cambio significativo facilitando el acceso a recursos que reducen las complicaciones a corto y largo plazo, como los sistemas de monitorización de glucosa” ha añadido, ya que, tanto en el tratamiento de la diabetes tipo 1 como en la tipo 2, este tipo de medidas supondrían una mejora de su control y, por tanto, un ahorro para el Sistema Nacional de Salud

A continuación, Hill ha manifestado que “en Johnson & Johnson creemos que la salud lo es todo”, razón por la que, desde la compañía, “queremos construir un mundo donde las soluciones sean más inteligentes, menos invasivas, y cada vez más personalizadas”. En esta línea, ha indicado que “creemos firmemente que es fundamental una colaboración estrecha entre todos los actores del sistema y vemos especialmente relevante el rol de la colaboración público-privada”.  Finalmente, ha desvelado que “actualmente estamos involucrados como empresa en varios proyectos de prevención y expansión de acceso al tratamiento, lo que nos ofrece un atisbo de las posibilidades que existen en este sentido".

El director gerente del SCS ha comenzado su intervención destacando la importancia de conectar la gestión profesional de los servicios de salud con los retos y las oportunidades que la digitalización y las nuevas tecnologías ofrecen actualmente para mejorar la asistencia. De este modo, ha insistido en la necesidad de “avanzar en gestión para aprovechar la inversión realizada en tecnología en beneficio de los pacientes”, así como en la importancia de evaluar los proyectos que se llevan a cabo. 

Los retos del SCS

Carretero ha admitido que, pese a que en esta legislatura se partía con unas listas de espera elevadas, estas se están mejorando progresivamente gracias a la ejecución de un plan específico  que recoge todos los aspectos relacionados con este reto. Asimismo, ha explicado que este plan contempla el papel clave que juegan los profesionales sanitarios, reconociendo el “importante esfuerzo” que están realizando para lograr reducir estas listas.

Con respecto al desafío “central” de afrontar el relevo generacional de los médicos del Sistema Nacional de Salud, Carretero ha señalado que este también es un desafío para Cantabria. “Este relevo supone tensiones de personal en ámbitos como los hospitales más alejados de la capital, o la sustitución de médicos en Atención Primaria” ha indicado. “En cualquier caso, Cantabria tiene una situación en Atención Primaria que ha servido para cubrir todas las plazas de MIR de medicina de familia ofertadas este año” ha añadido.

Con intención de atajar este problema, el director gerente cántabro ha reconocido que “se están abordando todas las alternativas, desde la cooperación entre hospitales hasta la declaración de zonas de difícil cobertura con contratos incentivados”. En este sentido, ha hecho hincapié en el papel crucial de las tecnologías, destacando la intención de abordar una mejora tecnológica que favorezca e impulse cuestiones como el trabajo en red de los profesionales, el seguimiento de los pacientes crónicos, la potenciación de la enfermería, o los dispositivos móviles orientados a los cuidados domiciliarios. Del mismo modo, ha subrayado que “las aplicaciones derivadas de la inteligencia artificial van a ser también de gran ayuda”.

Para acometer estos retos que afronta el SCS, Carretero ha explicado cuáles son las principales iniciativas que están en marcha y en proceso de licitación. En esta línea, ha destacado que estas se enmarcan en “un proyecto muy ambicioso”, tanto desde el punto de vista tecnológico como por el cambio asistencial que lleva aparejado.